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市 场 部:0731-5177530 |
软件开发部:0731-5177008 |
网络工程部:0731-5177106 |
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技术支持部:0731-5177103 |
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1、坚持能力合适原则
选聘人才需要坚持适用的原则，把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。企业招聘中等人才的成本也相对低一些，也更容易留住人，减少企业人事上的动荡。在人才配置方面，实行高、中、低级的梯队结构，容易团结与配合。
2、以发展前景吸引人才
以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引人才，营造用武之地。人的最高层次需求是自我实现。自我实现，就是体现自我价值，并且得到社会的承认。以事业发展，个人的发展促进了企业的发展。
3、制定合理的薪酬体系和福利政策
根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩挂钩，作到恰如其分，公平合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，有待于设计和实施能有效激励人才的薪资报酬制度。良好的福利政策包括各种奖金、培训机会、企业出资的保险和其它福利津贴项目。使人才在工作中取得三方面的回报。一、现实的回报；二、工作的挑战；三、自身的发展。这三者必须相互支持和补充。
4、建立科学评估机制
对人才进行正确的考核和评价。企业管理的一项重要的基础工作是建立科学的评估机制和体系，正确地考评人才，尊重人才的人格和价值，承认人才的劳动和业绩。因为，考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提，只有正确地考评人才，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据。
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