施工现场是指进行工业和民用项目的房屋建筑，土木工程，设备安装，管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地及人类进行安全生产、文明工作、建设的场所，包括陆地，海上以及空中的一切能够进行施工工作的地域。项目经理全面负责施工过程的现场管理，应根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任，并组织实施。
一． 项目部全体员工必须服从领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，为时光企业在用户中建树良好信誉作出贡献；
二． 强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ，佩带胸卡，头戴安全帽，身着工作服，脚穿劳保鞋。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，安全员和其他员工有权制止；
三． 员工有事请假，需经作业组长同意，把手头工作向作业组长交代清楚，并经项目经理批准后方能离开，事毕按时返回；
四． 严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；
五． 每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；
六． 根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；
七． 爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；
八． 要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；
九． 遵守甲方和项目部各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。
十． 未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；
十一．坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；
十二．强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；
十三．按时填写工程日志。
十四.施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。
在建设施工中遵照以上施工管理制度能更有力的健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程。
